Animer une équipe au quotidien
- Durée : 2 jours
- Tarif : 1 590 € HT / jour
Nous vous accompagnons pour affiner votre projet et vous proposer une pédagogie sur-mesure.
Objectifs
- Comprendre les motivations et les compétences de chacun pour les faire progresser
- Animer sur le terrain pour créer une relation de confiance
- Savoir fixer des objectifs réalisables pour l’émulation de son équipe
- Prendre conscience de l’impact de son propre comportement
- Motiver ses collaborateurs en développant les performances de chacun
Public concerné
- Managers, responsables, superviseurs, animateurs
- Les salariés d’entreprises, de collectivités ou d’administrations dans le cadre d’un plan de formation
Méthodologie
Formation pratique et théorique.
- Renforcement des acquis par des exercices et simulations.
- Séances d’enregistrements et de perfectionnement.
- Débriefings par les participants et constats par le formateur.
- Axes d’amélioration et de travail des participants.
- Remise d’un Plan d’Action Individuel de Progression
Programme de la formation
Fondamentaux de l’animation
- Savoir écouter
- Favoriser une démarche positive
- Renforcer la motivation de votre équipe
- Accompagner la progression collective et individuelle
- Développer l’esprit d’équipe
Le savoir être dans la relation client
- Les règles d’or du téléphone
- Les bases de la communication : voix, ton, rythme, articulation, élocution, langage
- L’écoute active, la reformulation
- La prise de congé
Évaluer les performances
- Analyser les résultats qualitatifs et quantitatifs
- Mesurer l’adéquation entre les compétences acquises et les compétences requises de ses collaborateurs
- Mener l’entretien d’évaluation
- Définir le plan d’action personnel pour collaborateur
Animer son « terrain » pour optimiser la productivité et la cohésion de l’équipe
- Comment mobiliser et motiver son équipe pendant l’action?
- Comment organiser et animer des briefs efficaces et fédérateurs ?
- Comment contrôler et soutenir son équipe ?
- Faire preuve d’assertivité
- Répartition du temps d’animation dans sa journée
Gérer les situations difficiles
- Recadrer le collaborateur sans « casser » la relation avec lui
- S’affirmer avec souplesse face à des résultats insuffisants, une démotivation…
- Savoir dire non
- Comment prendre des décisions impopulaires et communiquer
Mises en situation / Jeux de rôles
- Jeux de rôles
- Simulations vidéos enregistrées
- Situations réelles
- Ateliers collaboratifs
- Entraînement intensif aux techniques et méthodes
- Constats et débriefs
- Accompagnement de groupe et individuel
- Autodiagnostic
- Plan d’Actions Individuel de Progression



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