Manager à distance

Formation management à distance : Acquérir les pratiques essentielles pour diriger efficacement en télétravail.

La formation en management à distance est conçue pour répondre aux défis posés par les équipes dispersées géographiquement, notamment à cause du télétravail et des équipes nomades ou hybrides. Elle vise à enseigner aux cadres et dirigeants comment rester efficaces malgré l’éloignement physique avec leurs équipes. Les participants apprendront à optimiser le temps de présence physique, à gérer à distance via téléphone ou webconférence, et à créer du sens et de la cohésion sans être physiquement présents.

La formation aborde l’utilisation optimale des outils technologiques et leur impact sur le management à distance. Elle couvre les fondamentaux du management à distance, ses principes d’application, et comment développer l’esprit d’équipe. Dispensée par des experts en management, cette formation de deux jours a pour objectif de garantir une mise en œuvre efficace du management à distance.

Le programme de formation en management à distance couvre quatre modules principaux avec des mises en situation et des travaux pratiques.

• Comprendre les enjeux du management à distance en identifiant son évolution et les compétences nécessaires pour bien gérer à distance. Les participants définiront leur propre mode de management à distance.
• Organiser et coopérer à distance, en priorisant les activités, en favorisant la coopération et en s’appuyant sur l’autonomie des équipes. Cela implique d’adapter son management à la maturité des collaborateurs.
• Agir sur les leviers de contrôle et d’autonomie, en établissant des règles de fonctionnement et de communication claires à distance, et en menant des entretiens individuels à distance.
• Animer une équipe à distance avec des outils de communication adéquats, en encourageant le feedback et en orientant la performance par la mise en place d’indicateurs.

Après la formation, des modules e-learning sur l’animation de réunions et la gestion des performances à distance sont proposés, ainsi qu’un programme de renforcement.

Des travaux pratiques sont inclus pour découvrir les formes d’organisation du travail à distance, adapter le cadre de travail, maintenir le lien d’appartenance et piloter l’activité à distance. Des activités spécifiques comme le mindmapping, la construction d’un plan d’action, et le brainstorming sur les rituels d’équipe sont prévus.

Le programme aborde aussi le passage du contrôle à la confiance, la gestion des situations sensibles, et le développement de la coopération avec des techniques pratiques. Il inclut des activités pour clarifier les rôles et activités, maintenir la cohésion, ajuster les modes de management, et développer des systèmes coopératifs.

Enfin, il y a un temps d’expérimentation et de partage d’expériences pour appliquer concrètement ce qui a été appris et évaluer l’évolution des pratiques managériales des participants.